A Blue Carpet for start-ups

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 “It is time for Europe to become a startup powerhouse. Our competitiveness and ultimately prosperity depend on it.”

These are the opening words of “The EU Startup and Scaleup Strategy”[1] announced by the European Commission on May 28. It is a message that neither Lex Delles and Gilles Roth, who presented a joint action plan for the development of start-ups, scale-ups and the broader ecosystem[2] in March, nor Franz Fayot, who stated in the foreword to the “From Seed to Scale”[3] report that “our economic fabric will be further strengthened by the dynamism of start‐ups and scale‐ups, which contribute to our objectives of sustainable economic development and trust.”, would deny.

To achieve this ambitious goal, the European Commission plans to roll out a Blue Carpet Initiative, for start-up talent, especially founders, following the introduction of the Blue Card for highly skilled non-European workers. Anticipating this initiative could strengthen Luxembourg’s competitive (and attractive) position as a start-up nation, at a time when attracting and retaining talent remains a crucial (and difficult) challenge for the country’s start-ups[4]. Where do things currently stand, and what did the plan announced three months ago actually contain? What more can be done for the Grand Duchy to roll out its own Blue Carpet for entrepreneurs?

First of all, one of the flagship measures of the Blue Carpet Initiative addresses a major gap in the Luxembourg ecosystem: the absence of a specific visa program for start-up founders, which exists in other EU member states such as Estonia and France [5]. This gap creates uncertainty for start-up founders coming from third countries, who are often treated like conventional self-employed workers[6]. The EU Visa Strategy, which will primarily target start-up founders but also highly skilled students, researchers, entrepreneurs, and skilled workers from third countries, is intended to encourage Luxembourg to establish such a visa at the national level.

The start-up visa would be one of the key assets of the Talent Desk planned in the Government’s action plan, which is expected to become the primary point of contact for advising and guiding foreign talent wishing to join a start-up or scale-up based in Luxembourg. This would be usefully complemented by close cooperation with the Multipurpose Legal Gateway Offices, a pilot project of the European Commission intended to serve as a one-stop shop for professionals in the ICT sector within key partner third countries.

The introduction of a favorable tax regime concerning stock option plans granted to start-up employees is one of the pillars of the Government’s recent announcements. Stock options are also central to the Blue Carpet Initiative, which involves the development of European benchmarks and potential directives to guide the future Luxembourg framework.

Finally, the most intriguing part of the Blue Carpet Initiative for Luxembourg is the aim to eliminate tax barriers for cross-border remote employees working for start-ups and scale-ups. This could represent a revolution, both for teleworking cross-border commuters and for employees residing in more distant regions of the EU. The importance of this issue for Luxembourg’s start-up ecosystem should encourage the country to be at the forefront of implementing such a scheme.

These actions are only part of the policies needed to improve the attraction of start-up founders and talent within the European Union and Luxembourg. They form part of a broader effort to foster the emergence of start-up founders, a key aspect of which is transforming talented engineers and researchers into successful entrepreneurs. The action plan announced by the Government last March thus appears more as a first step that will need to be updated quickly. After all, the agility and responsiveness required of start-up founders must also apply to policy makers.

[1]https://research-and-innovation.ec.europa.eu/strategy/strategy-research-and-innovation/jobs-and-economy/eu-startup-and-scaleup-strategy_en

[2] Lex Delles and Gilles Roth presented a shared 10-point action plan to support the growth of start-ups, scale-ups, and the ecosystem.

[3] “From Seed to Scale” – Roadmap for development of the start-up ecosystem in Luxembourg, Ministry of Economy, June 2023.

[4] Luxembourg Startup Ecosystem Assessment and Benchmarking, Startup Genome, Luxembourg Ministry of Economy, 2022.

[5] This gap is furthermore highlighted in the most recent European Commission report on Luxembourg. 2025 Country Report – Luxembourg, Recommendation for a COUNCIL RECOMMENDATION on the economic, social, employment, structural and budgetary policies of Luxembourg, European Commission.

[6]Once again Luxembourg Startup Ecosystem Assessment and Benchmarking, Startup Genome, Luxembourg Ministry of Economy, 2022.

Un tapis bleu pour les startupeurs

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It is time for Europe to become a startup powerhouse. Our competitiveness and ultimately prosperity depend on it.”

C’est par ces mots que débute « The EU Startup and Scaleup Strategy »[1] annoncée par la Commission européenne le 28 mai dernier. C’est un message que ne renierait ni Lex Delles et Gilles Roth qui ont présenté en mars un plan d’action conjoint pour le développement des start-up, scale-up et de l’écosystème[2], ni Franz Fayot, qui affirmait dans la préface du rapport « From Seed to Scale »[3] que « les start-up et les scale-up contribuent à nos objectifs de développement économique durable et de confiance ».

Pour atteindre ce glorieux objectif, la Commission européenne entend dérouler un tapis bleu (the Blue Carpet initiative) aux talents des start-up, fondateurs notamment, après avoir offert une carte de cette même couleur aux travailleurs hautement qualifiés non-européens. Une anticipation de cette initiative pourrait favoriser le positionnement compétitif (et attractif) de la start-up nation luxembourgeoise, alors que l’attraction et la rétention des talents sont des défis cruciaux (et ardus) pour les start-up du pays[4]. Qu’en est-il aujourd’hui et dans le plan annoncé il y a de cela trois mois ? Que faire de plus pour que le Grand-Duché déroule son propre tapis bleu aux startupeurs ?

Tout d’abord, l’un des dispositifs phares de la Blue Carpet initiative répond à l’un des principaux manques de l’écosystème luxembourgeois, l’absence d’un programme de visas spécifiques pour les startupeurs qui existe pourtant dans d’autres Etats membres tels que l’Estonie et la France[5]. Ce manque insécurise les startupeurs en provenance des pays tiers qui se retrouvent assimilés à des indépendants classiques[6]. La EU Visa Strategy, qui visera principalement les fondateurs de start-up mais aussi les étudiants hautement qualifiés, les chercheurs, les entrepreneurs et les travailleurs qualifiés des pays tiers, doit inciter le Luxembourg à créer un tel visa au niveau national.

Le visa startupeurs serait l’un des atouts du Talent desk prévu par le plan d’action du Gouvernement, qui devrait devenir le premier point de contact pour conseiller et guider les talents étrangers souhaitant rejoindre une start-up ou une scale-up basée au Luxembourg. Il serait utilement complété d’une coopération étroite avec les Multipurpose Legal Gateway Offices, ce projet pilote de la Commission européenne qui devrait servir de guichet unique pour les professionnels dans le secteur des TIC au sein même de pays tiers partenaires clés.

L’introduction d’un régime avantageux sur le plan fiscal en ce qui concerne les plans d’option sur acquisition d’actions, octroyés aux employés de start-up, est l’un des piliers des récentes annonces du Gouvernement. Les stocks options sont aussi au cœur de la Blue Carpet initiative, avec l’élaboration de benchmarks européens et potentielles directives qui devront orienter le futur dispositif luxembourgeois.

Enfin, le volet de la Blue Carpet initiative, le plus intrigant pour le Luxembourg, est la volonté d’éliminer les obstacles fiscaux des employés transfrontaliers à distance pour les start-up et les scale-up. Il pourrait s’agir d’une révolution, tant pour le télétravail de certains frontaliers que pour des collaborateurs résidant dans des régions plus lointaines de l’UE. L’importance du sujet pour son écosystème des start-up doit inciter le Luxembourg à être en première ligne dans la mise en place d’un tel dispositif.

Ces actions ne sont qu’une partie des politiques à mettre en œuvre pour améliorer l’attraction des fondateurs et des talents des start-up au sein de l’Union européenne et au Grand-Duché. Elles s’intègrent au sein d’un volet plus large d’émergence des startupeurs, dont un aspect essentiel est la transformation des ingénieurs et chercheurs de talent en brillants entrepreneurs. Le plan d’action annoncé en mars dernier par le Gouvernement semble ainsi davantage une première étape qu’il faudra rapidement remettre à jour. Après tout, l’agilité et la réactivé demandées aux startupeurs doivent aussi s’appliquer aux policy makers.

 

[1]https://research-and-innovation.ec.europa.eu/strategy/strategy-research-and-innovation/jobs-and-economy/eu-startup-and-scaleup-strategy_en

[2] Lex Delles et Gilles Roth ont présenté un plan d’action conjoint en 10 points pour le développement des start-up, scale-up et de l’écosystème.

[3] « From Seed to Scale » – Feuille de route pour le développement de l’écosystème start-up au Luxembourg,

Ministère de l’Économie, Juin 2023.

[4] Luxembourg Startup Ecosystem Assessment and Benchmarking, Startup Genome, Luxembourg Ministry of Economy, 2022.

[5] Cette absence est d’ailleurs mise en avant dans le dernier rapport de la Commission européenne sur le Luxembourg. 2025 Country Report – Luxembourg, Recommendation for a COUNCIL RECOMMENDATION on the economic, social, employment, structural and budgetary policies of Luxembourg, Commission européenne.

[6] A nouveau Luxembourg Startup Ecosystem Assessment and Benchmarking, Startup Genome, Luxembourg Ministry of Economy, 2022.

Economic Consensus : Lost in Transition

© photo : Giulio Grobert

The aim of the IDEA Economic Consensus is to reveal and analyze the feelings of a panel of economic and political decision-makers, social partners and economists on the main trends in economic development, the preferred macroeconomic scenario for Luxembourg, as well as the major political and economic challenges and the responses to these challenges.

The consensus results do not reflect the opinions of IDEA’s economists, but those of the 115 panel members who responded to an anonymous questionnaire (13 questions online) between February 25 and March 19, 2025. This represents a response rate of 43% out of 265 panel members.

This is the 6th IDEA Economic Consensus exercise, born one year before the shock of the Covid crisis. The consensus thus reflects the major socio-economic events and trends of the moment, with certain 2020 topics such as the Brexit, Trump’s Sino-American trade war and the tightening of budgetary rules being replaced by Trump’s new trade war, the rise of artificial intelligence, the European defense effort, or the crisis in Luxembourg’s construction sector. New themes are making their appearance. Many others are a constant in European and Luxembourg socio-economic debates, but this does not prevent an evolution in the opinion of the panelists, who tell us in 2025 that :

  • the golden age of Luxembourg growth is certainly behind us, at least for the next 5 years;
  • public debt should remain below 30% of GDP by 2030;
  • AI will evolve and transform the Luxembourg economy and, in particular, the financial center, without revolutionizing them;
  • we must not negotiate with climate targets, but do more to achieve them;
  • pensions will have to be reformed, but there is reason to doubt that this will be done by 2025;
  • competitiveness policy at European level needs to be profoundly strengthened.

Consensus économique : Lost in Transition

© photo : Frank Muno

Le consensus économique d’IDEA a pour but de révéler et d’analyser le sentiment d’un panel de décideurs économiques, politiques, de partenaires sociaux et d’économistes sur les principales tendances d’évolution de la conjoncture, le scénario macroéconomique privilégié au Luxembourg, ainsi que les grands défis politico-économiques et les réponses à apporter à ces derniers.

Les résultats du consensus ne reflètent pas l’opinion des économistes d’IDEA mais celles des 115 membres du panel qui ont répondu à un questionnaire anonyme (13 questions en ligne) entre le 25 février et le 19 mars 2025. Cette participation correspond à un taux de réponse de 43% sur les 265 membres du panel.

Il s’agit du 6ème exercice du consensus économique d’IDEA né un an avant le choc de la crise du Covid. Le consensus se fait ainsi le reflet des grands événements et tendances socio-économiques du moment, certains sujets de 2020 tels que le Brexit, la guerre commerciale sino-américaine de Trump et le renforcement des règles budgétaires étant remplacés par la nouvelle guerre commerciale de Trump, l’essor de l’intelligence artificielle, l’effort de défense européen ou encore la crise du secteur de la construction au Luxembourg. Des thématiques nouvelles font leur apparition. De nombreuses autres sont une constante des débats socio-économiques européens et luxembourgeois, ce qui n’empêche pas une évolution de l’opinion des panélistes, qui nous disent en 2025 que :

  • la période d’âge d’or de la croissance luxembourgeoise est certainement derrière nous, du moins pour les 5 années à venir ;
  • la dette publique devrait demeurer en-deçà des 30% de PIB d’ici à 2030 ;
  • l’IA fera évoluer et transformera l’économie luxembourgeoise et notamment la place financière, sans les révolutionner ;
  • il ne faut pas négocier avec les objectifs climatiques, mais faire davantage pour les atteindre ;
  • il faudra réformer les pensions, mais il y a matière à douter que ce sera fait en 2025 ;
  • la politique de compétitivité au niveau européen doit être profondément renforcée.

Décryptage N°40 : Le télétravail transfrontalier, 5 ans après la pandémie

© photo : Julien Mpia Massa

Si la pandémie a entraîné une augmentation spectaculaire du télétravail au Luxembourg, notamment grâce à des accords exceptionnels, la levée de ces mesures a profondément modifié les dynamiques entre travailleurs résidents et frontaliers. Aujourd’hui, alors que 20 % des résidents télétravaillent toujours plusieurs fois par semaine, seuls 3 % des frontaliers en font de même, et ce, malgré un potentiel théorique bien plus élevé. Cette disparité s’explique en grande partie par des contraintes fiscales et sociales, ainsi qu’une certaine insécurité juridique qui freine son développement.

Ce décryptage se penche sur les tendances du télétravail au Luxembourg, les différences de pratiques entre résidents et frontaliers, ainsi que les principaux obstacles à son expansion. Il suggère également d’approfondir les analyses sur la pertinence et la faisabilité d’un modèle similaire à celui en vigueur entre la France et la Suisse dans le contexte luxembourgeois.

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Le télétravail transfrontalier, 5 ans après la pandémie

Décryptage N°39 : Les frontaliers, de variable d’ajustement à ressource précieuse !

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La main d’œuvre frontalière a permis de satisfaire les (énormes) besoins du marché du travail luxembourgeois depuis les années 1990 et a régulièrement été décrite comme une « variable d’ajustement » du marché du travail national. Une analyse du recours au travail frontalier dans la période récente, marquée par un fort ralentissement des créations d’emplois, indique pourtant que les non-résidents ont été moins affectés par la dégradation de la conjoncture que les résidents (en particulier les résidents étrangers).

Il ressort également des dernières tendances que le taux de recours aux travailleurs frontaliers augmente dans les secteurs encore dynamiques et que la France (la Lorraine) reste l’un des principaux territoires de recrutement de l’économie grand-ducale. Mais des signes d’essoufflement du travail frontalier se font ressentir, avec en particulier un tassement (voire une baisse) du nombre de navetteurs en provenance de Belgique et d’Allemagne. Ces constats appellent à penser une stratégie pour garantir la disponibilité et l’attractivité des travailleurs frontaliers dans les années à venir.

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Les frontaliers, de variable d’ajustement à ressource précieuse !

La place financière, une multispécialiste en quête de leadership

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Avec près de 25% de la valeur ajoutée brute produite, le secteur financier est la spécialisation économique du Luxembourg. Dès lors, tout gain ou perte de compétitivité de la place financière face à ses concurrents affecte potentiellement sa prospérité économique. Le secteur financier luxembourgeois tire sa résilience d’une diversification sur différents marchés, qui s’est renforcée au cours des dix dernières années, et qui fait d’elle une multispécialiste, leader sur certains segments.

Cette étude, compilation de trois décryptages, effectue un état des lieux de la position compétitive de la place financière, dans son ensemble et sur ses principales spécialisations. Elle décrit une place financière de plus en plus diversifiée dans ses activités, plus dépendante du continent européen et qui a gagné en importance au sein de l’UE. Elle doit ces évolutions à un secteur bancaire en mutation marquée par l’essor du corporate banking, au maintien d’une position dominante sur les fonds d’investissement malgré la vive concurrence irlandaise, à la croissance de l’assurance non-vie à la suite du Brexit et au rôle central de la Bourse de Luxembourg sur les marchés obligataires.

Les bonnes performances de la place financière proviennent en partie de sa proactivité sur la finance durable. Alors que d’autres places disposent d’un réservoir d’ingénieurs plus important, la place financière luxembourgeoise ne devra pas manquer le virage technologique en cours, où des acteurs de la tech concurrencent ceux de la finance. Sa capacité à maintenir ses leaderships dépendra, aussi, des évolutions règlementaires des marchés financiers européens.

Décryptage N°31 : Job rotation scheme : une best practice à la danoise

© photo : Julien Mpia Massa

Le Grand-Duché de Luxembourg, véritable carrefour économique européen, se trouve face à des défis complexes liés à son marché du travail. Ses besoins en compétences évoluent, en raison de la digitalisation, du vieillissement démographique, de la transition environnementale mais aussi des aléas conjoncturels. La mise en place d’un schéma de rotation des emplois, à la danoise, pourrait compléter les dispositifs existants pour répondre à ces problématiques. Cette best practice, brièvement évoquée dans les recommandations de l’OCDE (2023) , pourrait en effet aider les entreprises à renforcer les compétences de leurs salariés, et avoir un impact sur les besoins et la manière dont les entreprises recrutent et maintiennent les talents tout comme elle pourrait offrir une porte de sortie aux chômeurs de longue durée.

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Job rotation scheme : une best practice à la danoise

« Août of the box 2023 » : Préparer le Luxembourg au million d’habitants

Ce blog est issu de la série « Août of the box 2023  », réalisé en partenariat avec Paperjam  

© photo : Julien Mpia Massa

Chaque semaine de ce mois d’août, les économistes de la Fondation IDEA se penchent sur les grands défis auxquels le prochain gouvernement devra faire face. Premier sujet abordé : comment préparer le pays à répondre à ses besoins de croissance démographique.

En trente ans, le PIB luxembourgeois a été multiplié par 2,6, le nombre d’emplois par 2,5, la population par 1,7 et le nombre de frontaliers par 7. Avant de se projeter dans les décennies qui viennent, il peut être instructif de réaliser l’exercice mental de se replacer dans le contexte de la fin des années 1980, marquées par la crise sidérurgique et de se demander quelle aurait été la réaction des autorités face à un expert qui aurait élaboré un tel scénario.

Depuis, toutes les projections démographiques de long terme se sont avérées considérablement sous-estimées au Grand-Duché et l’avenir nous dira ce qu’il en est de celles élaborées plus récemment. Mais malgré les légitimes débats sur les scénarios désirés et les scénarios redoutés, plusieurs arguments plaident pour une approche de planification territoriale qui se base sur des évolutions au fil de l’eau selon lesquelles en 2050, le pays pourrait accueillir environ 1,1 million d’habitants et plus de 900.000 emplois dont plus de la moitié de frontaliers.

Les paris risqués du « soft landing » et du découplage

La crainte d’une incapacité du territoire à absorber une telle croissance pendant encore trente ans est compréhensible. Elle se base sur l’expérience vécue d’effets négatifs (artificialisation, pollution, modifications du cadre de vie, ségrégation socio-spatiale…) et de goulets d’étranglement (problèmes de disponibilité foncière, saturation des infrastructures, difficultés de recrutement…). Pour autant, il ne faut pas négliger le rôle que la sous-estimation chronique des évolutions démographiques (certes difficiles à anticiper), couplée à la difficulté de concrétiser les différentes stratégies d’aménagement du territoire (pourtant bien pensées depuis longtemps), a pu jouer sur la démultiplication de ces problèmes.

Dit autrement, il n’est pas interdit de se demander si vivre plus nombreux et plus riches au Luxembourg n’aurait pas pu se faire avec moins de conséquences négatives si tout cela avait été mieux anticipé et planifié. Car gouverner, c’est prévoir. Et une sous-estimation de la croissance future pourrait bien amplifier ces problèmes si les agents et les ressources économiques continuaient à être attirés par un Grand-Duché qui ne se serait toujours pas préparé à les accueillir…

De surcroît, miser sur un « soft landing » de la croissance reviendrait pour tout décideur politique cohérent à mettre en œuvre une politique de baisse de l’attractivité du pays. Un pari risqué.

Il pourrait être tentant, pour s’éviter de choisir entre développement économique et planification territoriale, de se contenter de miser sur une croissance plus intensive qui renoue avec les gains de productivité. Les simulations disponibles montrent que cela atténuerait la croissance de l’emploi et (donc) démographique, avec un certain découplage. Mais il est un phénomène que les prises de recul historiques confirment dans le cas du Luxembourg : les chocs de productivité positifs (révolution industrielle, décollage de la place financière) coïncident avec (pour ne pas dire provoquent) des phénomènes d’attractivité du capital et du travail par le truchement des rémunérations de ces facteurs plus attrayants ainsi que via des effets de diffusion sur d’autres secteurs de l’économie moins productifs. A long terme, il y a donc à la fois une relation négative et positive entre productivité et démographie.

Les politiques publiques devront bien entendu chercher à orienter l’économie vers des activités moins demandeuses en ressources humaines et environnementales, mais cela ne suffira pas à se dédouaner de politiques d’aménagement du territoire plus ambitieuses.

La croissance ne sera plus « gratuite »

Si la croissance des dernières décennies a pu se « matérialiser » dans les faits malgré des projections sous-estimées, cela s’explique en partie par des caractéristiques (disponibilité de logements, de main-d’œuvre transfrontalière, surdimensionnement de certaines infrastructures, …) qui disparaissent progressivement et qui seront davantage contraintes par les impératifs environnementaux à l’avenir. Le scénario « du million » ne sera donc pas compatible avec un scénario dans lequel les dynamiques de développement spatial n’évolueraient pas en profondeur. Ainsi, le prochain gouvernement devrait considérer les politiques d’aménagement du territoire au sens large (au même titre que celle du logement) comme des outils à part entière de la stratégie de développement socio-économique à long terme.

Concrètement, accueillir 1,1 million d’habitants et plus de 900.000 emplois d’ici 2050 appellera la mise en œuvre de certains principes de l’aménagement du territoire comme la densification (et le changement d’échelle) des trois principales agglomérations du pays (Luxembourg, Sud et Nord) et de certaines communes prioritaires, le développement de nouvelles centralités urbaines dans ces espaces, le ralentissement du développement démographique des espaces ruraux, le renforcement de la mixité fonctionnelle (emplois services, logements, etc.) dans chaque région, le déploiement de nouvelles infrastructures (et de nouvelles habitudes) de mobilité, la création d’un projet de développement territorial partagé avec les régions voisines et de nombreux investissements, planifiés efficacement et longtemps à l’avance.